Lahjakkuuksista taistelun rintamalinjat

Tämä kevät on ollut vaikea työmarkkinoilla. Työehtosopimuksia koskevat erimielisyydet ja työtaistelut ovat aiheuttaneet paljon häiriöitä ja saaneet julkisuutta. Julkisuus seuraa massojen kohtaloita - taisteluja menneisyyden säilyttämisestä. Tulevaisuus - taistelut henkilöistä, jotka voivat luoda uutta ja muuttaa maailmaa - ei tunnu moniakaan kiinnostavan. Poikkeuksena ehkäpä Mikael Jungnerin haastattelu 29.4 Kauppalehdessä, jossa hän kehottaa keskittymään vain niihin, joilla on kyky ja palo uudistumiseen.

Mistä ja milloin nämä ihmiset sitten löydetään? Toki juuri nyt on yleisellä tasolla työnantajan markkina, mutta taistelu helmistä jatkuu. Päärintamalinjoja on neljä. Ensimmäinen iskunpaikka on teknillisen ja kaupallisen koulutuksen parhaista, neljännen vuoden opiskelijoista. Erityisesti valveutuneimmat professional services -yritykset ovat aggressiivisia ja varaavat kyvykkäimmät jo tuolloin. Allekirjoituspalkkioitakin käytetään. Myös globaalit pörssiyritykset ovat aktiivisia.

Toinen rintamalinja on noin viisi vuotta valmistumisensa jälkeen yrityselämässä työskennelleet. Tämän ryhmän kellokkaat omaavat hyvän teoriapohjan ja ovat saavuttaneet tuloksia myös käytännön projekteissa. Nämä henkilöt muodostavat monen yrityksen "kovan työnteon ytimen", erityisesti asiantuntijapalveluyrityksissä. Siksi heillä on myös neuvotteluvoimaa. Halutessaan tämä ryhmä voi tehdä työsuhteen ehdoissa kumouksen. Ennen riitti raha. Enää sitouttaminen ei ole niin yksinkertaista. Kaupungissa on vahvasti kasvava palveluyritys, joka kilpailee 40 tunnin maksimityöajalla ja alansa huippuyrityksetkin sitoutuvat vapaisiin viikonloppuihin. Samaan aikaan nuoret puhuvat ennen niin halutuista investointipankeista koirakouluina.

Kolmas rintamalinja on noin 15 vuoden kansainvälisen uran omaavat, joilla on kokemusta muun ohella suurista yhtiöistä. Tytäryhtiöt eivät riitä - pitää olla lähellä päätöksentekoa. Heistä valitaan tulevat isot johtajat.

Neljäs markkinoiden pullonkaula, jossa myös työntekijällä on mahdollisuus asettaa ehtoja, on ison yrityksen nousevat talousjohtajat, joilla on kokemusta ERP -hankkeiden vetämisestä. Taaskaan tytäryhtiöiden implementointikokemus ei riitä.

Näillä kentillä työmarkkinoiden hiljainen taistelu lahjakkuudesta jatkuu joka päivä. Näissä ratkaisuissa määritellään tulevaisuuden suuntaviivat ja muutosten kulmakertoimet. Monesti myös muutosten etumerkit.